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左旗花加拉嘎乡“五措”并举提升党组织服务能力_国内

巴林左旗花加拉嘎乡采取“1123”考评、党支部领办、公司化运营等五项举措,切实提升了村级党组织服务能力,为实现“整乡推进、整县提升”作了有益探索。

“1123”考评,激发“两委”活力

根据旗委、旗政府印发的《关于加强嘎查村“两委”队伍建设的实施意见》,推行“1123”绩效考评管理办法,成立一个专门考核办公室,下发一套差异化考评指标,将考核对象划分为A、B两类,支部书记为A类,其他常设干部为B类,实行工作清单制、赋分制、评分公示制“三项工作制度”,规范“两委”干部日常考核,有效激发了村干部争先晋位的工作热情。

党支部领办,壮大集体经济

为有效破解劳动力外流、老龄化严重等问题,小营子村探索出党支部领办合作社模式,将全村土地进行“托管”给合作社管理,从而实现嘎查村集体经济发展壮大、群众脱贫致富、产业发展集中集聚集约的新路子。截止目前,全村6200亩水浇地全部实现托管,在解放近200名劳动力同时,还为村集体经济增收近20万元,进一步提升了村级党组织服务群众能力。

发展主导产业,决胜脱贫攻坚

探索“支部搭台、合作社运营、贫困户参与、金融保障”的运营机制,伙房村将肉牛产业作为主导产业进行推进,计划3年内实现“万头肉牛养殖基地”目标,目前已建成一期存栏1500头肉牛养殖小区一处;在合作社设立村级“肉牛产业保障兜底带贫基金”,为5户贫困户担保贷款50万元,在推动主导产业发展的同时,为决战决胜脱贫攻坚奠定了产业基础。

公司化运营,践行绿色发展

以党建联合体为依托,确定“产业+脱贫+集体经济+生态建设”的扁杏产业发展思路,投资1200万元,整合9个村1.7万亩土地进行集中围封,实施扁杏嫁接项目。采取“利润共享、收益保底”运营模式,合作社负责大扁杏生产经营的所有投入、管护、营销,目前,每户每年享受20元/亩的收益,到2022年,每年每户收益实现100元/亩,在经济发展与生态保护相结合方面进行了有效探索。

乡贤“回馈家乡”,助推乡村振兴

通过村党组织真情感召,引导关心家乡、热爱家乡、支持家乡的人士回报家乡,在乡村振兴中贡献力量。黑沙滩营子村李玉星投资近1200万元,建设了老年公寓、村民大礼堂,实施了乡村“绿美亮”、产业振兴等项目,目前,已有30户老人入住老年公寓。石旅村仪修宇投资2400万元,创办酒厂和醋厂,实现86人就业,带动25户贫困户,助力家乡振兴发展。